Die persönliche berufliche Entwicklung einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters wird in der Regel durch die jeweilige Führungskraft gesteuert. Deshalb sollte hier eigentlich von Personal-Organisations-Entwicklung gesprochen werden. Durch organisatorische Hilfsmittel wird Führungskräften eine zielgerichtete Mitarbeiterentwicklung erleichtert und ermöglicht.

 

  
   
 

Entwicklung von individuellen Personalmodellen, Dokumentation und Präsentation des jeweiligen Modells, Entwicklung von Abwicklungs-Szenarien und Begleitung bei der Einführung neuer Prozesse.
 

  • Entwicklung,  Weiterentwicklung sowie Aktualisierung von internen Personalprozessen wie z.B.
    -  eines Einstellungs- oder Austrittsprozesses
    -  eines Leitfadens für dokumentierfähige Mitarbeitergespräche
    -  etc.
  • Konzeption und Entwicklung eines Handbuchs für Mitarbeiter und / oder Führungskräfte und Geschäftsleitung
  • Entwicklung und Einführung von angepassten Rollenmodellen / Personalentwicklungsmodellen
  • Entwicklung und Einführung von erfolgsorientierten Gehaltsmodellen (angepasst an das vorhandene Rollenmodell als unterstützendes Entwicklungsinstrument)
  • Schulung von Führungskräften in der Durchführung von Personalentwicklungsgesprächen
  • Konzeption, Entwicklung und Einführung von Modellen der betrieblichen Altervorsorge
  • etc.
     

Auch wenn Sie z.B. durch Potenzialanalyse Ihr "Mitarbeiterkapital" genauer bestimmen möchten, stehen wir Ihnen gerne mit Rat und Tat zur Seite und bieten Ihnen an, von unserem Netzwerk zu profitieren.